Visualisierung von Projektportfolios zur Unterstützung des Architekturmanagements - Der VIADUCT-PPM Ansatz

Die Visualisierung von Projektportfolios auf Unternehmensarchitekturen unterschiedlicher Granularität wird als Werkzeug zur Planung, Steuerung und Kommunikation im Rahmen eines architekturbasierten Projektportfoliomanagements (PPM) vorgestellt. Der Beitrag ist Teil des VIADUCT Ansatzes für das Business/IT-Alignment. Ausschnitte eines Prototyps, der in Kooperation mit einem weltweit agierenden Multichannel-Handelsunternehmen entwickelt wurde, werden präsentiert. 1. PPM als zentrales Werkzeug des Architekturmanagements Die operative Seite des Architekturmanagements [ISO07] wird durch eine Vielzahl oft interdependenter Projekte umgesetzt. Trotz des sich permanent ändernden Kontexts von Anforderungen, Zielbebauungen und Umsetzungsszenarien, sind Zuschnitt, Auswahl und Abfolge der Projekte zu bestimmen. Diese Aufgabe übernimmt das Projektportfoliomanagement (PPM) als Herzstück der etappenweisen Umsetzung der ITund Unternehmensstrategie [Mak08]. Durch geeignete Standardisierung trägt das PPM auch einen entscheidenden Beitrag zur analytischen Seite des Architekturmanagements [ISO07] bei. Die Modellierung der Unternehmensarchitektur ist ebenfalls nur sukzessive umsetzbar. Erfolgt sie nicht als kostenintensiver separater Aufwand, sondern als homogener (unterstützender) Anteil der Projektdurchführung, wird durch geeignete Methoden und Werkzeuge im PPM auch eine verbesserte Dokumentation als Planungsund Entscheidungsgrundlage zur Verfügung gestellt. 1 bis 2006 Ingrid Wetzel